室内设计建筑装饰项目管理,室内设计建筑装饰项目管理方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于室内设计建筑装饰项目管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍室内设计建筑装饰项目管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 装修工程项目精细化管理办法？
2. 做家装的项目经理需要学什么？
3. 施工组织设计怎样动态管理？

装修工程项目精细化管理办法？

***编制的精细化

工程施工中，***是龙头，其编制的可行性和合理性直接影响后续工作的开展。因此，***编制的精细化，要求对项目进行详细的结构分析，系统地剖析整个项目的结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目，并要与投资、质量、安全等目标相协调，充分考虑客观条件和风险预计等，以达到***分解的合理和可行。如施工单位在实际施工中，根据业主总体***的需要，***取***分解的方式，将工程***分解为日***、周***和节点***，做到日保周，周保节点，以节点保总工期，顺利指导工程施工活动的有序开展。

设计方案的精细化

设计方案的精细化，要求业主在组织设计、施工及监理等单位进行图纸会审时，应把握好设计的整体布局、设计风格和特点、设计方案的局部细节处理等，以便尽早发现设计方案中的缺陷，并及时整改，达到设计方案的进一步优化。

做家装的项目经理需要学什么？

装修公司有做工程装修、家装或小型商业装修。想要进装修公司做项目经理，首先如果具备二级建造师及以上的建筑工程专业证书最好，在工程装修更有用。另外，如果从事项目管理，最好还要具备一定的项目管理知识。在证书的考取方面，可以考取项目管理相关的专业资质认证。如：PMP认证、CPMP认证、IPMP认证等。都是具有项目管理的专业知识，能够应用到包括装修工程项目、建筑工程项目、计算机软件项目等多种项目活动中。

谢邀！家装项目经理的职责就是管理装修项目，让项目保质保量地完成。不过由于装修施工涉及的环节比较多，很多老手都不一定能够管理顺当。再加上材料、人工等方面的成本控制，需要学习的还蛮多的。

建议你前期还是利用空余时间多去跟工地，了解项目经理的工作，学习怎样计算材料用量、工作量等。

到中期可以试着拿一两个项目自己见习管理，不懂就问公司的项目经理。到后期熟练了，可以多家管理。这里推荐一个家装项目管理神器，可以帮助项目经理更轻松更高效地管理。只要你有一部手机就可以，从施工排期、到人员安排、到环节监管，非常方便。

第①步：在新建项目中拉入相关项目经理，该项目经理被自动通知加入该项目，并仅能查看他相关的项目信息。

第②步：项目经理手上任何项目有延期风险，都能在***完成时间之前3天、***完成时间当日被2次微信+短信提醒。

第③步：项目如果可以赶工期，项目经理及时完成进度；项目如果肯定来不及，项目经理提前给客户解释理由，做好安抚工作。

第④步：项目经理可随时翻阅自己手上任一项目的施工进度安排，帮助梳理思路。

第⑤步：项目经理在提交完成进度时，可随时比对公司对他的标准要求，轻松完成不同装企的不同要求。 补充说明： 销售、监理、设计师、材料员等也可以通过同样方式轻松管理好自己负责工地。

施工组织设计怎样动态管理？

（1）项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及肘进行修改或补充。

　　1）工程设计有重大修改

　　说明：当工程设计图纸发生重大修改时，如地基基础或主体结构的形式发生变化、装修材料或做法发生重大变化、机电设备系统发生大的调整等，需要对施工组织设计进行修改；对工程设计图纸的一般性修改，视变化情况对施工组织设计进行补充；对工程设计图纸的细微修改或更正，施工组织设计则不需调整。

　　2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止

　　说明：当有关法律、法规、规范和标准开始实施或发生变更，并涉及工程的实施、检査或验收时，施工组织设计需要进行修改或补充。

　　3）主要施工方法有重大调整

　　说明：由于主客观条件的变化，施工方法有重大变更，原来的施工组织设计已不能正确地指导施工，需要对施工组织设计进行修改或补充。

　　4）主要施工资源配置有重大调整

　　说明：当施工***的配置有重大变更，并且影响到施工方法的变化或对施工进度、质量、安全、环境、造价等造成潜在的重大影响，需对施工组织设计进行修改或补充。

　　5）施工环境有重大改变

到此，以上就是小编对于室内设计建筑装饰项目管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于室内设计建筑装饰项目管理的3点解答对大家有用。