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室内设计管理转型案例,室内设计管理转型案例分析

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于室内设计管理转型案例问题,于是小编就整理了2个相关介绍室内设计管理转型案例的解答,让我们一起看看吧。

  1. 随着房地产行业的没落,室内设计这个行业现在还有前景嘛?应该怎么转型?
  2. 怎么从家装顾问转行做室内设计师?

随着房地产行业的没落,室内设计这个行业现在还有前景嘛?应该怎么转型?

地产的影响只是家装设计,现在各种***店层出不穷,饭店专卖店到处都是,而且大部分坚持不了多久,开两家黄一家,新开的都要装修,所以只是换个客户而已。不过专卖店等装饰设计不只是出几张效果图就行,一般需要整套SI设计,估计你还需要个平面设计师配合。

室内设计的前景还是有的,虽然由于近几年的政策,导致房地产有一点下滑,很多小的房地产商都做不下了,但是现在的影响以经停止了,今年的房地产也不会在下滑了。

室内设计管理转型案例,室内设计管理转型案例分析
图片来源网络,侵删)

现在的室内设计最好的方法就是和定制类目的家具一起合作,这样才能走的更远,现在的社会人们的平均消费水平都上来了,所以对于这些也更注重品质和格调,而且现在的90后基本上占了用户群体的大部分人,相对于现在来说他们的更注重的是简约风格,也可以往那边多注意一下转型的话,可以慢慢网互联网那边发展,做一个在线的室内设计,这方面的话可以多去关注一下现在行业内做的设计公司,有的设计都已经开始往线下去推了。

回答的不好请见谅

感谢悟空邀请。

室内设计管理转型案例,室内设计管理转型案例分析
(图片来源网络,侵删)

有人就要住房子,住房子就离不开室内设计,室内设计的前景很不错,也不需要转型,不断的提升自己的设计能力是大方向。

我在网上看见很多房子的室内设计图片,好的设计总是给人舒服、清新脱俗、明亮、心情舒畅的感觉

有的小户型,经过设计师的规划,也能给人耳目一新的视觉效果

室内设计管理转型案例,室内设计管理转型案例分析
(图片来源网络,侵删)

专业的人才能做好有技术含量的事,我也看过普通的装修设计,在材料选择上、空间设计上、色泽搭配上显得不伦不类。

好的设计一定是进了门就让人有心胸开阔、大气、清爽、设计合理、用起来得心应手的感觉,处处弥漫着温馨

干一行就要爱一行,只有热爱自己职业、有责任心的人、才能把自己的本职工作做到极致。

多多学习国内国外的设计理念,互相结合,取长补短,洋为中用。

虚心使人进步,高调做事,就会一次比一次更新颖、有创新,让自己的设计水平不断提升,是室内设计的发展趋势。

只有热爱,才能有源源不断的设计蓝图涌现,只有热爱,每一个精心的设计,才会成为众人效仿的精品。

室内设计这个行业还是非常有前景的。

精装交付政策的实施使得家装公司的设计师会感觉到越来越难做。

建议转型方向:

1,专业的工装设计师,工装的市场是非常大的,现在大家都在创业餐饮酒店商业店铺展示展览、教育培训等等越开越多,对于设计的需求也越来越多。所以找准一个自己相对容易掌握的领域去做,去学习,去深耕设计,前景是非常不错的。

2,软装设计师

虽然地产要求精装交付,但是软装是没有配套的。而且随着人们对于精神层面的要求的提高,越来越重视软装配饰,所以软装市场潜力还是巨大的。软装对于设计师的个人能力要求更高,所以也需要不断地去参观学习。

室内设计趋势:前馈协同是高价值升级路径

中国房地产行业没落,值得商榷;据此疑虑室内设计行业前景,值得商榷。

作为地产和家装业消费者,笔者认为老百姓未必要在意有知名地产开发商等是否"出走"地产业,未必要在意香港知名商人的地产市场言论,也未必要在意媒面上横流的关于中国房地产浮沉的各种左右论调。理由有三:

(1)房地产业"暴贷囤地速建粗装"模式大多以"建房"为起点,而以"住房"和"优居"为起点的市场空间仍十分可观;(2)迄今,室内设计行业仍未因移动互联网而实现真正"升级";(3)随着中国国际地位日升,精优居建、潮尚康居以及敏捷优装的市场需求也将扩容。简言之,中国地产和室内设计业的"潜增"和"增量"之前景乐观。

其中,室内设计行业转型升级,下列三点值得关注:

(一)室内设计转型"敏捷前馈"模式,即地产项目开发阶段即介入室内设计,而非交房之后"疯狂骚扰业主"。事实上,扰客销售模式其效甚微,因为毫无市场敏捷性。

(二)室内设计转型"智能康居"模式,即从水、电、空气、智能、环境绿植安全、健康、卫生、能耗、噪音、灯光、逃生、安保、天气、通信、品控、质保等方面为客户提供一体化解决方案,试问时下室内设计几家如此?而且,优质设计必须收费,甚至要design for cash。

(三)室内设计转型"透明协同"模式,即室内设计与工程装修协同实施,而且材料源、价格细目、人工资质等透明可控,赚"透明利润"而非取"模糊利益",就像智电子产品制造一样可控可测可评。

总之,中国房地产业发展还有巨大空间,室内设计行业同样前景可观。关键在于,尽量敏捷化去除中间环节,尽量科学化透明化优品化,尽量饱和服务真诚服务,若能如此何忧之有?中国人对"美好生活"的追求,丝毫不逊于世界上任何国家,而作为中国人居事业之核心要件的室内设计也许只能算是刚刚起步,不知那些暮日疑虑从何而来?!


怎么从家装顾问[_a***_]做室内设计师?

这个还是得看个人喜好加悟***,必定在做顾问时还是对装修知识有一定了解,上手起来也是比较容易的,只要加强一些专业知识培训和多在工地实际跟踪几个项目加以磨练、积累经验,还是能成为一名室内设计师的

感谢邀请,首先看到这个我很痛心。第一我不反对换个行业。第二本次回答不涉及人身攻击。作为一个设计工作者我就自己的理解和你聊一聊。在你准备换行业时我不知道在你的世界里什么眼样的设计师是合格的设计师。会几个基础软件?会侃大山?抑或者所谓的营销?当下有很多此类的设计师,业务基本靠吹,专业基本靠抄,施工基本不懂。导致很多的业主后悔不已。也导致整个装修市场一片狼藉。如果你想做这一行请尊重这一行,请多学习一下文化知识架构优先于基本的软件操作。请在工地现场多学习一下,请提升一下审美情趣,请升华一下生活。请多了解建筑结构,请多了解色彩心理,空间构成人体工程学等。请你用心去做事,带上情怀带上良知。

到此,以上就是小编对于室内设计管理转型案例的问题就介绍到这了,希望介绍关于室内设计管理转型案例的2点解答对大家有用。