室内设计方案提报,室内设计方案提报怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于室内设计方案提报的问题，于是小编就整理了2个相关介绍室内设计方案提报的解答，让我们一起看看吧。

1. 你领导说你做的汇报缺乏逻辑性，怎么办呢？
2. 住建部:住宅按套内面积算，取消公摊面积，对此你怎么看？

你领导说你做的汇报缺乏逻辑性，怎么办呢？

你说的这种情况，我相信对设计师来说是家常便饭且深有体会。我有几个朋友是做设计的，其中一个是室内设计师，以前一块吃饭经常跟她吐槽说受不了这个客户，顶不顺这个客户。原因大同小异，都是因为她明明按照客户的要求给出了最为合理的设计图，结果客户总是觉得不行。不是设计水平不行，是客户要求简约复古的风格，她做了，然后客户说线条的雕花不够复古，要繁花的纹理。朋友一脸懵，说好的简约复古呢，繁华简约？

这其实就跟你说的情况一样，明明你的更有逻辑性，可是领导就是觉得你缺乏逻辑性。造成领导偏差是原因是什么？

要想知道什么是逻辑性，首先得理解逻辑这个词。

这是百度百科给出的解释，估计你还是看不懂，我也是。所以简单举个例子你就明白了：你的口袋有个钱包，你的钱包里面有一百块，结论是你的口袋里有一百。这就是逻辑。

▶总结：逻辑是指人们思考问题，从某些已知条件出发推断出合理的结论的规律。逻辑性是在感性认识的基础上，运用概念、判断、推理等形式对客观世界间接的、概括的反映。

领导概念中的逻辑性跟你理解的不一样，所以导致汇报不符合他的要求。就跟设计师觉得简约复古其实就是室内整体色调和装饰的搭配，但是客户觉得繁华才是复古。你认为你的文章很有逻辑性，但领导觉得他的汇报才是强逻辑的模板，理解误差导致结果不满意。

反过来说你只是按照你的理解去做汇报，并不是按照领导所要求的信息去做汇报，所以你认为你很有逻辑性的报告，对领导而言条理不清，结构不顺，没有逻辑性可言。

你提出了职场人的一大痛点。

在职场，能办事、会讲话、会汇报工作已经越来越成为每个职场人必备的技能了。

当下职场人，很大一部分人，不讲究和提升自己的沟通、表达能力，每天在自己座位上沉浸在自己的小圈子里、按部就班、干着事务性工作。一复一日变成了“不会说话”了：缺乏逻辑、分不清主次等。跟领导汇报工作这件事就是一个很典型的例子，特别讲究逻辑，可以参照以下几个原则：

在大多数公司老板关注战略、公司业务及影响公司业务的重要关键环节。你这个部门负责什么？领导层关注你部门哪些数据和目标？影响公司业绩的领导都关注。抓重点，汇报结果，而不是过程。

我会通过数据、表格把上面关键结果，呈现出来，汇报给领导。关注领导当前最关注的哪几个问题，重点突出汇报。

任何工作都可能出问题和意外情况。

1.需要及时向领导汇报，让领导知晓工作的进度，有些异常是让领导决定如何处理。

2.在汇报出现的问题的时候，一定事先就要了解清楚什么情况，越详细越好。

领导喜欢做选择题，不喜欢问答题。

罗列重要的工作成果，汇报给领导。

中心思想有了，自然就懂得汇报，提前半天整理下论点论据逻辑。

说的多，不如去做，一次好的汇报缺少不了精心准备，没有准备的汇报都是不负责任的表现，职场是就给有准备的人。

再一个，有的人汇报工作容易紧张，教你一个陈旧的办法，从心理不要把领导当领导，把他当成他就完了，都是普通人而已，消除敌我立场，你们是在一起聊一件事，做一件事而已，仅此而已。

我觉得领导这样说，说明你汇报的内容并没有说到她想要的东西。也就是说你汇报的内容太泛了，不够简洁明了也没有说到重点上。

领导为什么说你汇报缺乏逻辑性呢？

一、可能是你汇报的内容，并不是领导想要听的那些。

二、你汇报的内容长篇大论不够简洁，领导听了半天都不知道你在讲什么。

三、领导问你解决方案的时候，你根本就不知道怎么回答，或是你回来的毫无逻辑。

那么该怎么解决这个问题呢？

首先，找领导汇报之前，要先在自己头脑里理顺一遍，想清楚要讲哪些内容，要点是什么？哪些是重点要说的，哪些是次要的可说可不说的。心里默念一下，整理好的汇报内容。跟领导汇报务必要挑重要的事情来说，那些细枝末节就没必要说了，不仅领导没兴趣听，还浪费大家的时间。

如果有相关的数据也要懂得整理好，要是记不住的话，最好是打印出来，方便到时候领导提问的时候，可以直接拿给他。这种懂得提前做准备的思维，也是作为一名领导者必须具备的能力。

其次，要先想清楚领导可能会提哪些问题，并且做好相关的回答方案。这些方案不要是肯定性的，而是建议性的，最终要让领导来拍板决定。最好想两个以上的方案，这样的话不管领导怎么问你都能应付。想要让自己跟领导汇报的效率大大提升，汇报前要提前做好方案，以便领导询问。

最后，先听清楚领导的问题后你再回答，不要领导话还没说完，你就开始抢着回答。这个时候不仅领导会反感，而且你还会因为没听懂领导的话，出现答非所问的情况。这样的话，肯定会让领导觉得你回答的毫无逻辑感。

问题总结：之所以会让领导觉得汇报没有逻辑感，主要还是在于准备工作没做好。所以汇报工作之前要提前做好准备，想好该怎么说，准备好相应的方案。这样的话，在给领导做汇报的时候，就不会出现这种无逻辑感的问题。

不要急，不要因为领导没有告诉你具体是哪没逻辑而苦恼。

两个原因造成你的领导这么评价：

1⃣️、他自己没听懂，你讲的内容本身没问题。

2⃣️、你讲的逻辑确实不够清晰，他听懂了并指出。

一份优秀的汇报，就是要把不懂的人讲明白，懂得人称赞你。

所以不管什么原因，你都需要提高自己的逻辑能力。

经过我自身和我多位朋友亲身实践推荐你读这本书：⬇️

《金字塔原理》，是一本讲解写作逻辑与思维逻辑的读物。

读懂，实践，必解决你的问题。

住建部:住宅按套内面积算，取消公摊面积，对此你怎么看？

若照此执行，可以预见的有以下问题。1，原来按公摊面积计算买房的应该会闹起来参考售价降低打砸售楼处；2，取消公摊肯定会让房价有个大幅度的上涨，公摊面积的成本不可能由开发商承担，***更不会承担，只能由购房者承担。3，政策的落实会不会有各方阻力，土地财政的基本面不变，各个地方的特色落实肯定存在

有公摊面积是对广大买房子的消费者来说是最大的不公平，开发商在对公摊面积多少，买房者却并不知情，我们也没法测量，买房者都懵在鼓里。***如我们花了100平米的房子钱，只得到70平的房子，对谁来说都是不公平的，取消公摊面积是完全合理合法的，维护了广大人民群众的消费权益

到此，以上就是小编对于室内设计方案提报的问题就介绍到这了，希望介绍关于室内设计方案提报的2点解答对大家有用。